Cenário

Imagine que tem uma dívida em atraso junto de uma empresa (por exemplo, uma fatura de serviços por pagar há mais de 60 dias). A empresa pode contactá-lo por e-mail, SMS ou mensagem de voz para o lembrar de regularizar a situação. Apresentamos duas abordagens diferentes — Estratégia A e Estratégia B. Por favor, avalie cada uma de forma independente, com base em como se sentiria ao recebê-la.

Estratégia A
Como será contactado Receberá contactos periódicos ao longo de algumas semanas, espaçados de forma regular. As mensagens chegam por e-mail ou SMS. Quando será contactado A agenda é a mesma independentemente da altura do ano ou da sua situação específica. Como evolui a situação Se não houver resposta, o processo segue um calendário fixo sem ajustes.
Estratégia B
Como será contactado Receberá contactos ao longo de algumas semanas. As mensagens chegam por e-mail ou SMS; em fases mais avançadas, pode também receber uma mensagem de voz. Quando será contactado A intensidade dos contactos é maior em períodos do ano em que, historicamente, as pessoas têm maior disponibilidade financeira (por exemplo, após receber salários sazonais ou no início do ano). Como evolui a situação O ritmo e os canais adaptam-se ao perfil da dívida e ao momento do ano.
Nota sobre o calendário: A Estratégia A mantém o mesmo ritmo de contacto durante todo o ano. A Estratégia B também inicia imediatamente, mas concentra mais contactos nos meses em que os dados históricos sugerem maior capacidade de pagamento dos devedores.
Secção A — Intrusividade e Ritmo
Est. A
Est. B
1 Esta estratégia de contacto parece-me excessiva.
2 O ritmo desta estratégia de contacto parece adequado à gravidade da situação.
3 Esta estratégia dá-me tempo suficiente para agir antes de receber um novo contacto.
Secção B — Adequação Temporal
4 Os contactos desta estratégia ocorrem em alturas do ano em que me sinto mais capaz de tratar de assuntos financeiros.
Considere o que sabe sobre o calendário de cada estratégia descrito acima.
5 Esta estratégia parece ter em conta a minha disponibilidade financeira ao longo do ano.
Secção C — Equidade e Relação
6 Esta estratégia de contacto parece justa e proporcional à situação.
7 Esta abordagem preserva uma relação equilibrada entre mim e a empresa credora.
8 Sentiria que os meus direitos enquanto devedor são respeitados com esta estratégia.
Secção D — Intenção de Resposta
9 Se recebesse esta estratégia de contacto, sentiria mais motivação para tratar da situação do que se não recebesse qualquer contacto.
Secção E — Avaliação Global
10 No geral, considero esta estratégia de contacto adequada para a situação descrita.
11 Qual das duas estratégias preferiria receber, caso se encontrasse na situação descrita?
As suas respostas são anónimas e serão utilizadas exclusivamente para fins de investigação académica.